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Fait partie de Cybersécurité & Risques

Stratégie & gouvernance sécurité

Un programme de sécurité que votre conseil comprend, finance et pilote, construit autour des risques qui comptent pour votre activité.

Trop souvent, les dépenses de sécurité suivent le dernier incident ou le fournisseur le plus insistant. Nous partons de ce que l’entreprise ne peut pas se permettre de perdre, puis définissons les rôles, les priorités et le reporting qui orientent l’effort.

Quand faire appel à nous. Les signes qu’il est temps d’agir.

  • Votre conseil s’interroge sur le risque cyber et reçoit des réponses techniques.
  • Le budget sécurité augmente chaque année sans visibilité sur les progrès.
  • Personne ne sait qui arbitre les risques entre les directions.
  • Les politiques existent sur le papier mais changent peu les pratiques.

Ce qui est inclus. Adapté à votre contexte, mené de bout en bout.

  1. 01

    Évaluation de maturité et risques

    Un état des lieux franc au regard d’ISO 27001 ou du NIST, pondéré par l’impact métier plutôt que par des cases cochées.

  2. 02

    Stratégie et feuille de route

    Un plan par phases, avec des initiatives chiffrées, des responsables désignés et un séquencement adapté à votre cycle budgétaire.

  3. 03

    Gouvernance et modèle opérationnel

    Des rôles, comités et circuits de décision clairs, de la fonction RSSI jusqu’aux métiers et au conseil.

  4. 04

    Reporting direction et conseil

    Quelques indicateurs pertinents qui montrent aux dirigeants si le risque augmente ou diminue, et pourquoi.

Notre démarche. Quatre phases, de la valeur à chaque étape.

  1. 1

    2–3 semaines

    Comprendre

    Nous rencontrons les dirigeants, examinons les contrôles en place et identifions les actifs, processus et données essentiels.

  2. 2

    2–4 semaines

    Évaluer

    Nous mesurons la maturité selon un référentiel reconnu et classons les écarts par probabilité, impact et coût.

  3. 3

    3–4 semaines

    Concevoir

    Nous bâtissons le modèle cible et la feuille de route avec vos équipes, en confrontant chaque priorité au budget.

  4. 4

    En continu

    Ancrer

    Nous accompagnons les premiers cycles de gouvernance, affinons le reporting et ajustons le plan selon l’évolution des menaces.

Ce que vous obtenez

  • Rapport d’évaluation de maturité
  • Feuille de route sécurité triennale
  • Charte de gouvernance et RACI
  • Tableau de bord cyber du conseil
  • Cadre de politiques sécurité actualisé

Ce qui change

  • Des investissements sécurité alignés sur le risque métier.
  • Des responsabilités claires à chaque niveau de décision.
  • Des dirigeants à l’aise pour parler de risque cyber.

Questions fréquentes.

Quel référentiel utilisez-vous ?

Le plus souvent ISO 27001 ou le NIST Cybersecurity Framework, selon votre secteur et vos régulateurs. Le référentiel sert de repère ; les priorités viennent de votre activité.

Faut-il d’abord recruter un RSSI à temps plein ?

Non. Beaucoup de nos clients commencent sans. Nous aidons justement à définir ce rôle et à choisir entre une ressource interne, mutualisée ou de transition.

Comment impliquez-vous le conseil ?

Nous rencontrons les administrateurs tôt pour cerner leur appétence au risque, puis concevons un reporting qu’ils liront vraiment. Nous animons aussi de courtes sessions de sensibilisation.

Parlons de Stratégie & gouvernance sécurité

Dites-nous où vous en êtes. Nous vous dirons honnêtement si et comment nous pouvons aider.

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