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Fait partie de Data & IA

Analytique & informatique décisionnelle

Transformer les données en tableaux de bord, rapports et analyses que les dirigeants lisent et utilisent, au lieu de simplement les recevoir.

Beaucoup d’organisations ont des tableaux de bord en abondance et peu d’éclairage. Nous construisons le reporting autour des décisions de chaque public, limitons le nombre d’indicateurs et installons les habitudes qui font passer des chiffres à l’action.

Quand faire appel à nous. Les signes qu’il est temps d’agir.

  • Le reporting mensuel exige des jours de travail manuel sur tableur.
  • Vos dirigeants reçoivent des tableaux de bord qu’ils ouvrent rarement.
  • Chaque direction mesure la performance avec ses propres définitions.
  • De simples questions de la direction demandent des semaines de réponse.

Ce qui est inclus. Adapté à votre contexte, mené de bout en bout.

  1. 01

    Cadre d’indicateurs clés

    Un jeu restreint et partagé d’indicateurs liés à la stratégie, chacun avec sa définition, son responsable et sa cible.

  2. 02

    Tableaux de bord et reporting

    Tableaux de bord de direction et opérationnels sous Power BI, Tableau ou outils open source, lisibles en quelques minutes.

  3. 03

    Analyses avancées

    Segmentation, rentabilité, leviers de performance et scénarios pour répondre à des questions métier précises.

  4. 04

    Autonomie des métiers

    Jeux de données certifiés, formation et accompagnement pour explorer les données sans attendre la DSI.

Notre démarche. Quatre phases, de la valeur à chaque étape.

  1. 1

    1–2 semaines

    Cadrer

    Identifier les décisions, les publics et les questions auxquels le reporting doit répondre.

  2. 2

    2–4 semaines

    Modéliser

    Arrêter les définitions d’indicateurs, remonter chacun à sa source et préparer des jeux de données propres et réutilisables.

  3. 3

    3–6 semaines

    Visualiser

    Concevoir et construire les tableaux de bord par itérations, en testant chaque version avec ses futurs utilisateurs.

  4. 4

    4–8 semaines

    Ancrer

    Intégrer les tableaux de bord aux comités de direction, former les utilisateurs et supprimer les rapports inutiles.

Ce que vous obtenez

  • Dictionnaire des indicateurs
  • Tableau de bord de direction
  • Suite de reporting opérationnel
  • Jeux de données certifiés
  • Supports de formation utilisateurs

Ce qui change

  • Des clôtures mensuelles plus rapides et sereines.
  • Des comités de direction partant de chiffres partagés.
  • Des métiers qui répondent seuls à leurs questions.

Questions fréquentes.

Quel outil de BI choisir ?

Celui qui correspond à vos licences, compétences et données. Nous travaillons avec les principaux outils et conseillons souvent de mieux exploiter ce que vous possédez déjà.

Nos données sont désordonnées. Peut-on quand même commencer ?

Oui. Nous partons de quelques indicateurs à forte valeur, nettoyons les données correspondantes et montrons des progrès rapidement, pendant que le chantier plus large avance.

Comment garantir que les tableaux de bord seront utilisés ?

Nous les construisons avec leurs utilisateurs, les rattachons à de vraies réunions et décisions, et suivons leur usage. Ceux que personne n’ouvre sont revus ou supprimés.

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