Fait partie de Opérations & Performance
Supply chain & achats
Nous renforçons votre chaîne d’approvisionnement et vos achats : livraisons à temps, stocks maîtrisés et dépenses mieux employées.
Sur de nombreux marchés, ruptures d’approvisionnement, longs délais d’importation et variations de change sont la norme, non l’exception. La résilience repose sur une planification solide, des achats rigoureux et des fournisseurs fiables.
Quand faire appel à nous. Les signes qu’il est temps d’agir.
- Ruptures de stock et surstocks coexistent dans le même entrepôt.
- Les décisions d’achat reposent sur quelques personnes et des relations informelles.
- Les retards fournisseurs perturbent régulièrement la production ou le service.
- Personne ne dispose d’une vision consolidée des dépenses de l’organisation.
Ce qui est inclus. Adapté à votre contexte, mené de bout en bout.
- 01
Analyse des dépenses et catégories
Nous consolidons les données de dépenses, segmentons les catégories et définissons une stratégie d’achat pour chacune.
- 02
Sourcing et négociation
Appels d’offres structurés, évaluation des fournisseurs et appui à la négociation, en arbitrant entre coût, qualité et risque.
- 03
Planification et optimisation des stocks
Prévision de la demande, politiques de stock et règles de réapprovisionnement adaptées aux délais réels.
- 04
Gouvernance des achats
Politiques, seuils d’approbation et processus qui renforcent la transparence et réduisent l’exposition à la fraude.
Notre démarche. Quatre phases, de la valeur à chaque étape.
- 1
3–4 semaines
Évaluation
Analyser dépenses, stocks et performance fournisseurs ; interroger acheteurs, planificateurs et clients internes.
- 2
2 semaines
Priorisation
Retenir les catégories et flux au plus fort potentiel et fixer les objectifs avec la direction.
- 3
8–12 semaines
Exécution
Mener les vagues de sourcing, ajuster les paramètres de stock et renégocier les contrats clés avec vos équipes.
- 4
4–6 semaines
Pérennisation
Instaurer revues fournisseurs, indicateurs achats et gouvernance pour préserver les gains obtenus.
Ce que vous obtenez
- Cartographie des dépenses par catégorie
- Stratégies d’achat par catégorie
- Politique et paramètres de stock
- Tableau de performance fournisseurs
- Politique et procédures d’achat
Ce qui change
- Une disponibilité plus fiable des biens et matières
- Plus de valeur à chaque décision d’achat
- Une exposition réduite aux risques fournisseurs et fraude
Les secteurs concernés. Les secteurs où cette offre compte le plus.
- IndustrieIndustriels qui construisent des opérations plus intelligentes, plus résilientes et plus durables.
- Distribution & Biens de consommationDistributeurs et marques qui se différencient par l’expérience, la pertinence et l’agilité.
- Énergie & UtilitiesProducteurs, gestionnaires de réseaux et fournisseurs qui mènent la transition énergétique.
Questions fréquentes.
Pouvez-vous intégrer les règles de la commande publique ?
Oui. Nous concevons des processus conformes aux codes des marchés publics et aux exigences des bailleurs, tout en rendant les appels d’offres plus rapides et plus transparents.
Reprenez-vous la gestion de nos achats ?
Non. Nous travaillons avec votre équipe achats, renforçons ses méthodes et ses outils, et la rendons capable de mener seule les prochaines vagues de sourcing.
Comment gérez-vous les longs délais d’importation ?
Nous les intégrons explicitement à la planification : stocks de sécurité, calendrier des commandes et alternatives locales sont fixés selon les délais réels et leur variabilité.
Aussi dans Opérations & Performance. Des offres souvent menées ensemble.
- Excellence des processusNous cartographions, simplifions et standardisons vos processus clés pour réduire les délais, les erreurs et les ruptures entre équipes.
- Pilotage de la performanceNous aidons les dirigeants à fixer des cibles claires, suivre l’essentiel et faire des revues de performance des moments de décision.
- Automatisation intelligenteNous automatisons les tâches répétitives grâce aux workflows, au RPA et à l’IA, pour recentrer vos équipes sur l’essentiel.
Parlons de Supply chain & achats
Dites-nous où vous en êtes. Nous vous dirons honnêtement si et comment nous pouvons aider.