Fait partie de Stratégie & Transformation
Stratégie d’entreprise & numérique
Une réponse claire et partagée sur les marchés à viser, la manière d’y gagner et ce que le numérique doit changer.
La plupart des stratégies échouent moins par manque d’ambition que par manque de choix. Nous aidons les dirigeants à trancher les arbitrages difficiles, puis à relier chaque investissement numérique à la façon dont l’entreprise entend gagner.
Quand faire appel à nous. Les signes qu’il est temps d’agir.
- Le plan stratégique existe, mais peu de collaborateurs savent l’expliquer.
- Les projets numériques se multiplient sans lien clair avec la croissance.
- De nouveaux concurrents gagnent du terrain sur vos segments historiques.
- Le conseil d’administration attend une trajectoire crédible à cinq ans.
Ce qui est inclus. Adapté à votre contexte, mené de bout en bout.
- 01
Diagnostic marché et positionnement
Une lecture lucide de vos marchés, concurrents, clients et capacités, fondée sur les données et des entretiens.
- 02
Choix stratégiques et ambition
Des décisions explicites sur les terrains de jeu et les leviers pour gagner, partagées par le comité de direction.
- 03
Stratégie et feuille de route
Les capacités numériques dont votre stratégie a réellement besoin, séquencées selon la valeur, le risque et la maturité.
- 04
Portefeuille et plan d’investissement
Quelles activités, offres et projets développer, redresser, financer ou arrêter.
Notre démarche. Quatre phases, de la valeur à chaque étape.
- 1
3–4 semaines
Diagnostiquer
Nous rassemblons les faits, interrogeons dirigeants et clients, et construisons un état des lieux partagé.
- 2
2–3 semaines
Explorer
Nous formulons des options stratégiques, les confrontons aux faits et les travaillons avec le comité exécutif.
- 3
2 semaines
Décider
La direction s’engage sur une orientation, les arbitrages qu’elle implique et les investissements nécessaires.
- 4
2–3 semaines
Mobiliser
Nous traduisons les choix en initiatives, responsables, objectifs et feuille de route opérationnelle.
Ce que vous obtenez
- Rapport de diagnostic stratégique
- Stratégie sur une page
- Ambition et feuille de route numériques
- Portefeuille d’initiatives et responsables
- Présentation stratégique pour le conseil
Ce qui change
- Une équipe dirigeante alignée sur les mêmes priorités.
- Des investissements numériques reliés à la valeur créée.
- Des critères clairs pour écarter les distractions.
Les secteurs concernés. Les secteurs où cette offre compte le plus.
- Services financiersBanques, assureurs et gestionnaires d’actifs qui se modernisent sur un marché numérique, réglementé et toujours plus concurrentiel.
- Énergie & UtilitiesProducteurs, gestionnaires de réseaux et fournisseurs qui mènent la transition énergétique.
- Distribution & Biens de consommationDistributeurs et marques qui se différencient par l’expérience, la pertinence et l’agilité.
Questions fréquentes.
En quoi est-ce différent d’un plan stratégique classique ?
Nous nous concentrons sur quelques choix explicites et les arbitrages qui les fondent, plutôt que sur une longue liste d’objectifs. Le résultat est plus court, plus net et plus simple à mettre en œuvre.
Distinguez-vous stratégie d’entreprise et stratégie numérique ?
Non. Le numérique fait partie de la manière dont l’entreprise se bat sur ses marchés. Les choix technologiques découlent donc de la stratégie au lieu d’avancer en parallèle.
Qui doit être impliqué de notre côté ?
Le directeur général et le comité exécutif, ainsi qu’une petite équipe de cadres à fort potentiel qui contribuent aux analyses puis portent la démarche dans la durée.
Aussi dans Stratégie & Transformation. Des offres souvent menées ensemble.
- Programmes de transformationDes programmes structurés et bien gouvernés qui traduisent l’intention stratégique en résultats mesurables, portés par vos équipes.
- Modèle opérationnelUne organisation conçue au service de votre stratégie, avec des structures, des rôles, des processus et des droits de décision clairs.
- Conduite du changementUne conduite du changement pragmatique qui aide chacun à comprendre, accepter et adopter les nouvelles façons de travailler.
Parlons de Stratégie d’entreprise & numérique
Dites-nous où vous en êtes. Nous vous dirons honnêtement si et comment nous pouvons aider.